咨詢項目介紹
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“我相信，我們目前遇到的所有問題，別人都經歷過，因此，我們在著手處理問題前，起碼要知道別人怎么解決的。”
領導力學習和發展項目：針對企業不同層級的管理者，通過認知自我，改善心智模式，激發潛能；（Personality）通過不同管理層級的組織要求，幫助管理者提升角色認知；（Work Values）通過領導技能的提升，解決實際工作中的管理問題（Leadership Skills）；幫助管理者在管理層級上實現“到崗-熟練-卓越”的轉化，并為將來的晉升做好準備。
領導梯隊咨詢：馬丁森通過多年以《領導梯隊》為核心概念的項目經驗，幫助企業打造一套圍繞《領導梯隊》為框架的管理、評估、晉升和培訓體系。幫助企業實現“自主培養”結合“外部引進”相結合的領導梯隊發展體系。
數字化人才評價和高潛人才選拔：眾所周知，優秀的企業擅長發現人才，培養人才。馬丁森通過PVS方法論，幫助企業發現人才，通過個人潛力的評估，包括認知能力，性格特質，情商優勢，動機和價值體系；結合在崗位要求的績效表現，幫助企業發現人才。
高管團隊戰略共識：馬丁森通過引導和行動學習方式，幫助企業聚焦自身的核心能力，客戶資源，利用價值創新工具，顛覆創新等工具，如何圍繞“客戶地圖”“產品地圖”“資源地圖”幫助核心管理團隊達成戰略一致，建立年度和中期的運營計劃。
高管教練：馬丁森對于高級管理團隊成員進行團隊教練及一對一的輔導；提升高管團隊的創新、協同能力；幫助高級管理者調整心智模式，理解“工作價值觀”，提升戰略思維能力，改進領導力，從“到崗”走向“熟練”。
創新項目：馬丁森通過“價值創新”“顛覆創新”方法，幫助企業聚焦創新，引導企業發現創新機會，并將創新機會轉化為經營計劃，并產生商業結果。
繼任者計劃項目：馬丁森為企業就繼任者提供全方位的領導力方面的教練輔導，以及家族二代傳承方面的領導力評估和輔導。
銷售倍增項目：馬丁森通過創立合伙人在領先企業二十年的工作經驗，幫助企業完成對于銷售團隊效率升級的任務，提升整體營銷效率。
經驗萃取：馬丁森通過戰略引導的豐富經驗，通過對于企業各個層級的訪談，引導和聚焦，幫助進行企業進行經驗萃取，提升企業經營效率。