領導梯隊咨詢
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“統計發現，98%的成功企業有一個共同特點，就是絕大多數管理者是自己培養的。”
《領導梯隊》將規模企業的領導層級分為六級，管理他人者（MO）、管理管理者（MM）、功能模塊管理者（副總裁，FM）、事業部管理者（一把手，BM）、業務組群管理者（BGM）和集團董事長（EL）。馬丁森領導力發展中心擅長《領導梯隊》理論為規模企業快速搭建組織架構，結合PVS（Personality-Values-Skills）模型，幫助各級管理者通過人格（Personality）方面的自我認知，理解管理崗位要求（Work Values)，通過領導技能（Leadership Skills）的提升，幫助企業根據實際業務情況構建一套靈活有效的組織管理體系。
我們的咨詢業務包括如何打造適合新興企業的領導梯隊組織結構，進行簡單合理的管理層級劃分，設置不同管理層級“工作價值觀-領導技能-時間管理”相關的領導行為要求。
結合每個管理層級“工作價值觀-領導技能-時間管理”的管理行為要求，建立考核標準。通過基于標準的評估，發現在職管理者和領導層級要求的差異；通過實際培訓和教練支持在職管理者補足差異，完成從“到崗”走向“熟練”；從“熟練”向“卓越”的管理行為轉變；并為下一個管理層級做好準備。
馬丁森《領導梯隊咨詢項目》助力企業結合自己的實際情況和管理場景，靈活地構建領導梯隊，支持企業成長為長期高效的領導力驅動型組織。