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“企業需要打造兩個產品：一個是你的商業，一個是你的組織?！?/p>

被投企業管理

馬丁森自2002年成立，伴隨和見證了中國企業的崛起，陪跑大量新興企業，助跑和陪伴初創企業快速發展，針對新興企業總結出一套服務方法。

創業者在創業之路總是面對各種挑戰，挑戰之一是創業者缺乏管理中大型組織的經驗和管理能力。

馬丁森領導力發展中心和創投機構合作，就各輪融資或IPO前后，為被投企業建立靈活的數字化人才管理和組織發展提供咨詢服務。我們擅長結合《領導梯隊》為企業快速搭建組織架構，結合PVS（Personality-Values-Skills）模型，幫助各級管理者通過人格（Personality）方面的自我認知，理解管理崗位要求(Work Values)，通過領導技能（Leadership Skills）的提升，幫助組織根據實際業務創建一套敏捷有效的組織管理體系。

馬丁森和創投機構合作：
 

1. 輔導被投企業對于戰略目標進行梳理，協助建立相應的客戶地圖、產品地圖、資源地圖；學習如何聚焦核心業務，實現商業突破；
2. 輔導企業建立靈活有效的領導梯隊組織結構，解決創業者關于企業管理方面的問題；
3. 與《領導梯隊》相匹配的各層級數字化人才評估體系，為激活人才、引進高潛力人才設立標準；
4. 對被投企業的創業團隊、組織效率進行評估，為進一步賦能做好準備；
5. 創業組織在人才管理上，如何有效的進行內部人才選拔，如何外部尋找“最適合的人？”

馬丁森配合創投機構，助力于被投企業順利完成各個發展階段，在復雜和未知的商業環境中成為卓越的創業公司，在快速發展的各個時期，幫助企業提升組織管理效率，超越競爭對手。