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“絕大部分創(chuàng)業(yè)者沒有管理天賦，最危險(xiǎn)的是，缺乏大型團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。”

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

馬丁森自2002年在中國成立，見證了中國企業(yè)的崛起，對(duì)于新興企業(yè)如何打造簡單靈活的數(shù)字化管理層級(jí)上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們的方法是“通過領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新”。

隨著中國涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)公司，馬丁森有幸為一些創(chuàng)業(yè)公司從幾十人擴(kuò)張成幾千人、甚至上萬人的組織的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過與投資機(jī)構(gòu)合作，就各輪融資或者IPO前后，為被投企業(yè)做數(shù)字化組織發(fā)展的咨詢項(xiàng)目和人才學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目。

第一：我們幫助缺乏規(guī)模公司管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)如何通過組織來高效完成業(yè)務(wù)增長。

第二：對(duì)于能夠經(jīng)營小型業(yè)務(wù)的成熟創(chuàng)業(yè)者，我們幫助公司搭建成為規(guī)模組織的相關(guān)咨詢。
我們擅長用《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》為企業(yè)組織快速搭建數(shù)字化的層級(jí)架構(gòu)和層級(jí)要求，依據(jù)PVS（Personality-Values-Skills）模型，幫助各級(jí)管理者通過人格（Personality）方面的自我認(rèn)知，理解管理崗位要求（Work Values)，并提升領(lǐng)導(dǎo)技能（Leadership Skills）來帶領(lǐng)不同的業(yè)務(wù)。

馬丁森領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心為新興企業(yè)提供以下服務(wù)：

1. 幫助新興企業(yè)梳理客戶地圖、產(chǎn)品地圖和作戰(zhàn)地圖；將商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度的運(yùn)營計(jì)劃；根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行人才合理配置，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理者進(jìn)行評(píng)估-輔導(dǎo)-教練，激發(fā)潛能。
2. 在創(chuàng)業(yè)初期就按照《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》設(shè)計(jì)組織，為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的敏捷性組織結(jié)構(gòu)，以便于根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行靈活的調(diào)整，以滿足組織各個(gè)階段的發(fā)展需求，伴隨創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為卓越的創(chuàng)業(yè)公司。
3. 伴隨公司的發(fā)展，現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具備能力？是否能夠完成商業(yè)目標(biāo)的成倍增長？我們對(duì)現(xiàn)有管理者進(jìn)行評(píng)估，做到“人盡其才”或“騰籠換鳥”；在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，如何從外部吸引和組織相匹配的人才？馬丁森提供數(shù)字化的崗位勝任力模型和人才畫像的相關(guān)咨詢服務(wù)。
4. 在新興企業(yè)招募核心管理者時(shí)，馬丁森提供相應(yīng)的人才評(píng)估咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)“選擇最合適的人”，并規(guī)避潛在用人風(fēng)險(xiǎn)。

馬丁森通過20余年對(duì)中國快速發(fā)展企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展壯大的過程中，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的未知管理領(lǐng)域找到適合的組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最佳路徑。