北京馬丁森培訓有限公司
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馬丁森公司創(chuàng)立于2001年，專注于組織人才評估與領導力發(fā)展領域——基于人才數據化評估，為組織發(fā)現和發(fā)展高潛質人才與管理者。伴隨中國商業(yè)發(fā)展進程，我們堅持為客戶提供創(chuàng)新、專業(yè)、可靠的人才服務解決方案——通過“培訓、測評、咨詢以及教練”4大服務模塊，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中所面臨的人才識別、儲備與發(fā)展等方面的問題與挑戰(zhàn)。自2011年馬丁森與Leadership Pipeline Institute合作以來，就《領導梯隊》建設與中國領先公司通力合作，幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展各個管理層級的領導者。
目錄
1 公司簡介
2 業(yè)務概覽
3 部分客戶
4 聚焦經驗
5 服務特色
公司簡介
二十余年來，馬丁森致力于幫助各個領域大中小型企業(yè)進行領導梯隊的組織搭建，幫助各層級的管理者完成領導力賦能與轉變認知，進而提升組織能力。通過對全球領先的本土企業(yè)進行分析研究，針對處于組織快速發(fā)展期的公司，或者正在進行變革的傳統公司，將崗位的領導力勝任要求、評價體系和領導力發(fā)展進行一體化打通，總結了一套特有方法論：即PVS模型：P代表人格特質（Personality）；V代表崗位的要求及崗位價值（Work Values）; S代表技能（Skills）。
馬丁森通過“PVS”理論模型，通過“組織咨詢-人才測評-培訓發(fā)展-教練輔導”的賦能方式，幫助企業(yè)快速實現組織效率提升，助力企業(yè)在復雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，成為時代的領航者。
業(yè)務概覽
以“PVS”為核心方法論提供定制化人才服務。
一、人才數字化評估
- 發(fā)現人才:運用人才測評工具，數字化地分析人才的潛質與動機傾向，幫助企業(yè)發(fā)現具有領導潛力的人才。
- 發(fā)展人才: 通過對個體人格與技能的量化評估，幫助領導者洞悉自己的行為特征與內在潛能，激發(fā)領導者的自身優(yōu)勢，促進完成工作價值觀的轉變，實現工作技能的進一步發(fā)展。
- 效果評估：通過對培訓項目參與者的人才評估數據進行對比與追蹤，針對領導力發(fā)展項目的效果進行診斷，揭示培訓人員的后續(xù)發(fā)展情況，為人才進一步的培養(yǎng)與提升提供數字化的結論與支持。
- 團隊診斷：通過對團隊成員的人格特征與行為傾向進行量化評估，洞悉團隊成員的工作角色與行為模式，分析團隊潛在的文化特征，幫助領導者有效達成團隊建設與融合的目標。
二、課程培訓
依托于組織領導梯隊框架，將培訓人員進行領導層級“畫像描述”，并通過“訓前調研”分析該群體面臨的主要問題與挑戰(zhàn)，進而鎖定組織在人才管理與發(fā)展方面的真正痛點，最后結合馬丁森“課程地圖”定制化開發(fā)具有針對性的培訓課程。
此外，馬丁森開創(chuàng)性地將數字化人才評估及診斷技術與培訓課程相結合，開發(fā)具有體系化的“診斷式培訓”模式，幫助培訓學員量化自己在實際工作中的特點與潛在優(yōu)勢及局限，讓學員在提高自我認知的同時，能夠有的放矢地學習和發(fā)展自身工作技能。
三、領導梯隊
在充分思考不同企業(yè)發(fā)展模式的情況下，我們根據拉姆·查蘭提出的“領導梯隊”理論框架，梳理并延展了組織中6個領導層級需要達成的核心價值與關鍵任務，并以此作為不同層級管理者領導力發(fā)展的參照基準，再結合企業(yè)服務實踐經驗，明確發(fā)展對象的崗位勝任要求和培養(yǎng)發(fā)展方向。
四、我們的方法
以往，企業(yè)主要會根據崗位勝任力模型的要求與達成情況，為管理者制定培訓與發(fā)展計劃，這樣做的好處在于能以較為統一的標準來判斷管理者在當前崗位上有待發(fā)展的維度與方向，但勝任力模型只是以“靜態(tài)”方式，基于現有崗位要求制定的——模型本身可能存在與現實工作內容（時常處于變化之中）脫節(jié)或不符的情況，而且難以預測管理者是否適合更高層級的領導與管理工作。
馬丁森以領導梯隊中的層級躍遷為視角，將管理者的領導力情況“動態(tài)”地分為了“到崗”、“熟練”和“卓越”三個階段。針對處于不同領導力階段的管理者，制定更具匹配性的培養(yǎng)方向和晉升建議。
五、培訓課程定制流程
- 研習企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構
- 對標“領導梯隊”，建立培訓人員畫像
- 訓前關鍵人員調研與訪談，鎖定挑戰(zhàn)與痛點
- 結合馬丁森“課程地圖”，定制化開發(fā)課程內容
六、企業(yè)咨詢
馬丁森企業(yè)咨詢服務主要分為以下兩類：
- 基于人才測評技術，數字化地評估個體的潛能、態(tài)度以及技能等工作勝任因素，以此來完成企業(yè)所需的人才盤點、繼任計劃、職位建模與團隊診斷等咨詢項目。
- 通過調查企業(yè)現狀與組織人員架構，結合領導梯隊框架，為組織梳理各領導與管理層級結構，制定明確的層級職責，疏通人員晉升渠道，避免由于領導梯隊的混亂所帶來的職責斷裂與重疊，以達到提升組織能力與運營效率的目的。
七、教練服務
基于對組織不同管理層級核心工作內容的梳理與理解，馬丁森“管理者教練”服務可以為管理者提供兼具精簡度、系統化和實效性的輔導與反饋，幫助管理者了解自己當前崗位對于組織整體的價值與意義，從而明晰所在管理層級的工作效果預期。馬丁森“管理者教練”服務能夠激發(fā)管理者從公司整體框架出發(fā)去思考各崗位層級的工作角色與使命，形成合理的工作價值理念，進而在行為與管理方法上做出有效改變。同時，結合人才測評報告結果，馬丁森“管理者教練”會在進一步洞察管理者底層人格特質與動機偏好的基礎上，幫助管理者探求他們在領導工作中的內在心理訴求與恐懼，激發(fā)他們克服困難與挑戰(zhàn)的潛能。
部分客戶
全球500強企業(yè)以及部分大、中型國有、民營企業(yè)，如華為、達飛輪船、IBM、惠普、飛利浦、科沃斯、小鵬汽車、松下電器、強生、阿爾卡特、朗訊、嘉士伯、宜家、國藥、可口可樂、滴滴、古茗、華夏基金、京東、阿里巴巴、寶馬中國、普瑞姆、中國標準化研究院、中國民生銀行、中國平安、秋實電子、中國太平、科大訊飛、快手、美團、Vanke、雅培、西門子、美孚石油、都科摩、馬士基、艾默生、康明斯、TNT、DHL、諾和諾德、諾維信、諾蘭特、拜耳、西安楊森、美中互利、輝瑞制藥、阿克蘇諾貝爾、德固塞、普拉克、巴克曼、歐加儂、好麗友、美標、喜來登、現代汽車、北歐航空、中英人壽、友邦保險、貝塔斯曼、多美滋、法國電信、龍基電力、江森自控、美卓礦機、艾歐史密斯、德勤、索愛普天、豐田、SMC、富士膠片、首鋼日電、中航油集團、中化集團、中國普天、中國通用技術集團、中國移動、中國電信、同方集團、中期集團、海爾集團、騰訊集團、百度、博時基金、石藥集團、大田集團、李寧公司、滴滴、古茗、華夏基金、 GE通用電氣等等，而國際客戶名單涵蓋了上千家國際公司，從實際最大的組織到個體的企業(yè)單位。
聚焦經驗
馬丁森在中國擁有幾十位專業(yè)咨詢顧問，十多位兼職中外資深專家、培訓師，他們來自著名院校、科研單位以及商務機構，擁有豐富的行業(yè)經驗。核心業(yè)務以及相關領域的服務職能包括人力資源戰(zhàn)略，公司整體戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，銷售團隊的開發(fā)，領導力發(fā)展，不同職位的勝任力研究，員工的發(fā)展培訓項目，團隊發(fā)展戰(zhàn)略和管理診斷等。
迄今為止，馬丁森憑借先進技術和專業(yè)的服務，在中國為多家外商投資企業(yè)、中外合資企業(yè)和大型國企\民企提供了針對具體行業(yè)和企業(yè)運營特點的招聘與選拔策略、晉升計劃、人才庫計劃、勝任力評估與發(fā)展、組織診斷、員工培養(yǎng)及發(fā)展、團隊建設以及人力資源管理方面的解決方案，二十年來積累了豐富的服務案例和經驗。馬丁森在北京、上海、廣州、深圳、成都具有分支機構，與多家知名機構、高校等有著緊密的合作。
服務特色
一直以來堅持學術與商業(yè)應用并進的專業(yè)道路，從公司成立最初到后期國際市場開拓，一直沿襲這個原則開展業(yè)務。在世界范圍一貫致力于持續(xù)的學術研究，聘請其他著名心理學家擔任企業(yè)研究顧問。在中國，馬丁森非常注重與當地權威機構的合作，其中與中科院心理所工業(yè)心理學實驗室，北京師范大學心理學部，清華大學積極心理學系的合作在持續(xù)進行中，相關評測量表經過社科院心理研究所和北大心理學研究協會的共同審核，在中國與最具心理學權威的學院聯袂，效度研究及認證由心理學專家設計并監(jiān)管，在中國大陸及國際范圍內具有持續(xù)的效度研究。
除了權威的測評技術和工具，馬丁森更擁有極其專業(yè)的顧問團隊，在部分客戶項目中可根據客戶實際需求提供國際上來自各行各業(yè)的專家，以實際行動深入到企業(yè)的日常工作中，協助企業(yè)解決實際問題。解決方案和效果的承諾建立于清晰的思路和可行的計劃，長期以來秉持專業(yè)負責、注重實戰(zhàn)、注重效果，并使用系統的解決方法，確保企業(yè)獲得最大化受益。
馬丁森通過對客戶的項目實施，解決最關注的問題，規(guī)劃并梳理其要求的業(yè)務流程，提升管理效率。多次驗證有效地提高了員工管理效果，組織績效，改善了企業(yè)選人、用人和留人效果，為高級人才預留和職業(yè)發(fā)展提供了有力的支持，有效避免了人才外流和資源的浪費，準確發(fā)現人才的特質和潛力，使企業(yè)實現人才合理培養(yǎng)和戰(zhàn)略管理。