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培訓回顧 | 助力大型國企干部成為卓越的領導者
馬丁森領導力發展中心在領導力發展領域深耕20多年，為客戶在組織關鍵層級的人才評估、培養和儲備上貢獻寶貴經驗。
隨著近幾年社會經濟環境的高速發展和復雜變化，市場對企業效率提出了更高挑戰。為了響應與落實中央關于干部隊伍建設的相關要求，許多大型國有企業以人才引領發展，大力開展黨組管理干部領導力建設。馬丁森領導力發展中心攜手南網黨校開展領導力主題課程，來自南方電網的29名高層管理者參加培訓學習。
馬丁森的路烽老師基于人才評估的經驗，將自己獨創的心智方程轉換模型，聚焦于個人愿景與企業愿景共鳴，結合全球經典測評，激發學員從個人能力，轉化為組織能力。
繼而，圍繞領導梯隊理論的剖析，幫助學員理解各個層級的工作價值觀轉變，通過技能表現出解決關鍵任務的行為，完成領導力轉變，晉升后做到到崗，勝任，最后成為卓越領導者。
老師認為企業想要獲得成功，必須從內部構建、發展并保持一條通暢的領導梯隊，南方電網領導者每一次晉升，提議按照領導力轉變之輪實現轉變，即工作價值觀（更新工作理念和價值觀），時間管理（重新分配時間精力資源），領導技能（勝任新職務的工作技能）。
經過各學習小組的循環賽，老師幫助學員們梳理出領導梯隊培養當中可能會面臨到的各種挑戰，通過理論輸入、案例分析、電影視頻等豐富多彩的授課方式引導學員們學習討論，幫助大家更加清晰地認識到不同層級轉變時應聚焦的關注點，鼓勵學員們利用領導梯隊理論來武裝自己，賦能團隊，助力業務。
路烽老師用經典模型結合自身20多年的豐富輔導經驗，帶領學員貫通思考，縱觀企業人才梯隊和領導力發展路徑，梳理工作價值觀，時間應用及需要的領導力技能。培訓課程演繹經典而不失鮮活，安排緊湊而不失邏輯，在老師平易近人氣場的加持下，直到課程結束，前來討教的學員絡繹不絕，意猶未盡。
作者：鄭大庚
原載：馬丁森領導力發展中心
