某國(guó)際連鎖酒店
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培訓(xùn)回顧 | 創(chuàng)新與變革管理
2024年7月，馬丁森領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心路烽老師，為某國(guó)際連鎖酒店技術(shù)服務(wù)部管理層交付了一場(chǎng)新穎而實(shí)用的《創(chuàng)新與變革管理》培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)旨在通過(guò)創(chuàng)新與變革的思維理念，深入探討企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，并提供系統(tǒng)的解決方案。
隨著外部環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的創(chuàng)新培訓(xùn)已難以滿足企業(yè)需求。從單純的《創(chuàng)新》課程，到如今融合了《變革管理》的綜合性培訓(xùn)，這一轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)對(duì)于深層次變革的迫切需求。路烽老師強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)品的突破，更是組織、文化、流程等多方面的綜合體現(xiàn)。
路烽老師引用了Change Curve理論，詳細(xì)闡述了個(gè)人和組織在變革過(guò)程中經(jīng)歷的情緒變化階段。這一理論不僅幫助學(xué)員理解了變革的復(fù)雜性，還教會(huì)了大家如何在不同階段給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)闹С峙c引導(dǎo)。
培訓(xùn)以“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP”作為收尾。路烽老師引導(dǎo)學(xué)員們根據(jù)所學(xué)內(nèi)容和個(gè)人實(shí)際情況制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)了自我反思和職業(yè)規(guī)劃的重要性，并提供了制定IDP的具體步驟和注意事項(xiàng)。通過(guò)這一模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員們不僅明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，還學(xué)會(huì)了如何制定切實(shí)可行的計(jì)劃并付諸實(shí)踐。
整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、互動(dòng)性強(qiáng)。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，還提升了創(chuàng)新思維和變革管理能力。相信在未來(lái)的工作中，他們將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革，共同繪制更加美好的未來(lái)藍(lán)圖。
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作者：曾智
原載：馬丁森領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
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