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領導力修煉
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領導力修煉——你真的會委派和授權嗎？
作為管理者，委派和授權是必備的領導力技能。
管理者在工作中非常重要的職責之一就是要把工作委派給別人去做。有效的委派是管理者領導能力的體現，能夠改進團隊的工作，提高企業的效率，把自己從具體事務活動中解放出來。
怎樣能做到有效地委派呢？
通常來說企業中的管理者并不一定能夠具備正確委派工作給別人的能力。事實上，有許多管理者往往是糟糕的委派者，他們雖然也分配工作，但對工作的詳細情況，下屬的情況卻不完全了解，他們常常把工作分配給不適合的人去做，結果當然不會盡如人意，如此浪費了很多時間后，他們又擼起袖子自己干。這樣一來 ，不僅浪費了時間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。
正確的委派應認知到的重點
恰當的委派有助于你的直屬下級的成長，也有助于提升你的領導力。
- 委派一方面需要明白完成什么，由誰完成；另一方面，也是更難能可貴的地方是：你要在心理上放棄你曾經因之晉升，并取得成功的內容。
- 幫助你完成這種轉變的，是你要明確地認識到委派不是放棄職責。將任務交付給你的員工并不意味著你放棄了對任務的控制。你只是將責任轉給了另一個人。
- 委派也不僅僅是將任務的責任轉給你的直屬下級，而是確保他們完成這項任務，并給予必要的授權。
授權與發展
授權不能“一視同仁”，我們將授權分為三個級別以區分不同階段的下屬。
高級授權——直屬下級有完全決策權——領導只須設定目標和進度。（工作18月以上）
中級授權——直屬下級有部分決策權，要與領導對話或討論。（工作6個月-18個月）
初級授權——在做決策之前，領導要從直屬下級獲取信息，直屬下級沒有決策權，只對任務負責。（6個月）
在授權之前，下屬的能力和意愿也是決定授權方式的重要因素：
- 高意愿高能力的下屬通常可以采取授權式，即你來決定你來做；
- 高意愿能力一般的下屬可以采取教練式，即我們討論，我決定；
- 高能力意愿一般的下屬給與支持式，我們討論，一起決定；
- 能力和意愿都一般的下屬采取指令式，我決定，你來做，必要時可以進行優勝劣汰。
對不同階段的下屬采取不同的授權級別和授權方式，循序漸進，正確地委派工作，并且及時檢查跟進，是培養下屬的有效途徑，也是提升管理者領導力的有效方法。
馬丁森集團從2011年起和“Leadership Pipeline Institute”開始合作，將《領導梯隊》在中國企業進行落地的培訓和咨詢，和全國各大企業進行合作，深得好評，歡迎前來咨詢與探討。
作者：Iris Tong
原載：馬丁森領導力發展中心
