電子制造業外企
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《領導梯隊》走進電子制造業外企，領略領導力真諦
創建一個領導梯隊模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表，更要求廣大員工改變行為方式，尤其是組織最高領導層級的成員。
——拉姆·查蘭《領導梯隊》
馬丁森領導力發展中心深耕領導梯隊理論與實踐二十余年，這一次，馬丁森總經理路烽走進一家提供醫療產品服務的知名電子制造業外企，與企業諸位高管一同領略領導力真諦。
通過本次培訓代入領導梯隊理念，公司將使各個層級能夠擁有足夠多的高績效領導者可以完成繼任，未來將企業逐漸打造成為領導力驅動型公司。領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南。
角色的轉變
領導梯隊中提到的領導力發展六階段，每一個階段的躍升就意味著一次領導角色的轉變，不同的領導角色需要掌握不同的管理和領導方法，于是在每次轉變角色的過程中，領導者們都需要圍繞轉變之輪進行反思：
馬丁森領導力發展中心在各領導層級的培訓課中，通常會就下幾個方面進行輔導：
工作價值觀：
——當前的層級價值觀要求是怎樣的？如何讓工作聚焦？
領導技能：
——勝任新的職務需要掌握的新技能有哪些？如何獲得？
時間管理：
——時間分配結構需要進行怎樣的調整？如何工作更高效？
了解自己的特質
拉姆·查蘭在《領導梯隊》中提到房地產巨頭萬豪國際創建的高管競爭力模型：
領導有效性 = 特質 X 結果
這個等式現在也被廣泛應用于企業人才盤點九宮格中，以潛力和業績兩個維度呈現。作為領導者，如何真實地了解自己的特質？路老師提到心智模式，包括心、身、智、情，心智模式幫助我們從人的底層了解自己，這部分對領導有效性也產生重要影響。比如情商、快速學習的能力、克服工作障礙的能力等等。
通過一場關于“如何構建領導梯隊模型”的賦能與探討，管理團隊將注入力量，在組織的發展中依靠領導梯隊這一強大抓手，為建設領導力驅動型組織而不斷努力，馬丁森也將與其繼續攜手，持續提供專業的領導力發展方案和落地支持。
作者：Carrie Li
原載：馬丁森領導力發展中心
