領導力修煉
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領導力修煉——目標如何進行分解？
在職場中，制定目標對于團隊的重要性不言而喻。而有了目標，下一步就是如何完成目標，必不可少的就是進行目標分解并將其完成。
目標分解大有講究，在《如何設立挑戰的目標？》（點擊進入原文）中重點講了SMART原則，那接下來就根據SMART原則的五個子原則講解一些目標分解的方法。
一、剝洋蔥法——子目標應該是具體的
首先是如何確保具體化。在團隊成員眼里，部門或團隊目標可能顯得抽象和遙不可及，作為管理者必須對總目標進行分解，將其具體化后落實到每個成員身上，使用剝洋蔥法來進行拆解是不錯的選擇。當然，我們可以從不同維度進行縱向或橫向剝洋蔥，舉例如下：
按時間拆分
如將戰略目標拆分為近期、中期和遠期目標，將年度目標拆分為季度和月度目標。
按系統/模塊拆分
如一個大系統的目標拆分為各個子模塊的目標，比如將公司技術平臺建設目標拆分為前臺、中臺和后臺建設目標。
按組織/實體拆分
如按照市場、銷售、產品、研發、測試和技術支持等不同職能部門進行拆分。
按照部門層級拆分
從公司目標逐層拆分為一級部門、二級部門、三級部門，最后到小組中每個人的目標。
二、5W2H法——子目標應該是可衡量的
顯然，拆解出的子目標或具體任務應該是可以衡量的，我們可以依托5W2H方法進行衡量。
- What
- When
- Who
- Where
- Why
- How
- How Much
該任務的工作內容是什么，預期目標是什么，計劃交給那些人，在什么地方，在什么時間點完成，實施計劃是什么，需要那些資源和成本來完成。
三、保障目標分解科學性
相對于具體化和可衡量原則，更加重要的是如何確保子目標和總體任務是已達成一致的，可以在指定時間內完成。即需要確保目標分解是上下對齊、切實可行的。此時，需要團隊領導和團隊成員能夠充分交流溝通。
GOAL目標：
Agree on a specific obiective by D factor.
商定這一環節的特定目標；用D維度設立目標。
Reality事實：
Check all the related facts；by C factor.
找到所有的相關因素；用C維度分析。
Options解決：
Look at possible options & ensure that a choice is made according to reality.
根據事實，探究有可能的選項，并確保做出最終選擇。
Wrap-up總結：
Get commitment; identify obstacles; offer support, action plan.獲得承諾；識別潛在的困難；提供支持，行動方案。
而在這方面用GROW模型是比較好的方法，首先發揮團隊成員的差異性，用不同的DISC維度進行討論與分解。
用D維度嘗試著拆出一個子目標，用C維度充分分析現狀的基礎上，梳理出有可能的完成方法，并最終做出選擇，用I維度尋求資源，獲得支持。在GROW應用過程中，可以進項反復討論與溝通，確保上下對齊。
馬丁森將《領導梯隊》在中國落地，和眾多企業合作，幫助企業更好地提高各層級員工的工作能力和素質，從而推動企業的長期發展和成功。歡迎前來咨詢與探討。
作者：Iris Tong
原載：馬丁森領導力發展中心
